Zwiększamy ZYSKI w firmach

od 10% nawet do 50%
w 3 miesiące

dzięki sprawdzonym i skutecznym sposobom optymalizacji procesów

 Umów się na konsultację

Uwalniamy właścicieli firm, prezesów, managerów od zmartwień strategicznych

Jeśli martwią Cię wysokie koszty pracy, rosnące ceny energii, surowców, pracujemy nad optymalizacją procesów w celu podniesienia rentowności i zyskowności

Jeśli martwi Cię brak odpowiednich pracowników, wysoka rotacja, słaba orientacja na wyniki, pomożemy wdrożyć programy rozwojowe, angażujące pracowników w osiąganie celów

Jeśli martwi Cię brak kontroli nad bieżącymi działaniami w firmie, choć wydaje Ci się, że masz świetne zespoły, pomożemy wdrożyć skuteczne narzędzia oraz procedury wspierających podejmowanie decyzji

Zarządzanie w gospodarce niedoboru jest wpisane w nasze DNA i wymusza balansowanie na krzywej funkcji celu i ryzyka, dlatego aby skutecznie podejmować decyzje, potrzebujesz najlepszego warsztatu planistycznego i monitorującego efekty

Jeśli martwi Cię zbyt mała liczba  stałych, dobrze płacących klientów, pochylimy się nad  przeglądem, analizą i optymalizacją i automatyzacją procesów marketingowych, prospectingowych oraz sprzedażowych w Twojej firmie

Jeśli martwi Cię chaos, poczucie ciągłego gaszenia pożarów oraz brak zaangażowania pracowników, popracujemy nad  przeglądem kultury organizacyjnej w tym zrozumienie misji, wizji, wartości i celów strategicznych

 Umów się na konsultację

Pracujemy z danymi - NIE UFAMY INTUICJI

berio zdjęcie dot. realizacji

Planujemy i liczymy

To fundament, na którym opiera się realizacja celów Twojej firmy. Podzielimy cele strategiczne na dające się mierzyć w czasie efekty, wyznaczymy odpowiedzialności, czas realizacji oraz ROI - musisz wiedzieć ile Cię coś kosztuje i ile możesz zaoszczędzić lub zarobić

Berio zdjęcia dot. planowania

Realizujemy, wdrażamy, wspieramy

Pomożemy Ci w realizacji planów, wdrożeniach zmian, w kontroli terminów, mitygacji ryzyk, będziemy wspierać Twoich managerów, zespoły, uczyć ludzi samodzielnego rozwiązywania problemów oraz podejmowania dobrych decyzji

berio zdjęcie dot. pomiarów i analiz

Mierzymy, analizujemy, decydujemy

Porównamy DANE z planu z wynikami z realizacji, przeanalizujemy rekomendacje od Twoich zespołów, managerów, zadamy właściwe pytania i z wnioskami wrócimy do planowania oraz liczenia

Peter Drucker powiedział kiedyś, że...

jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, nie możesz tego ulepszyć

A my uważamy, że najlepszą ścieżką do osiągnięcia spektakularnych wyników jest ...

optymalizacja, poprawa efektywności i ciągłe doskonalenie procesów,
co prowadzi do podnoszenia poziomu dojrzałości organizacji i profesjonalizacji procesów zarządzania

Wszystko w firmie jest policzalne

to że nie wszystko liczysz, nie oznacza, że nie da się tego policzyć
  • Przychody: ogółem, z podziałem na produkty, linie biznesowe, klientów, kanały, rynki itp.
  • Koszty: ogólne, z podziałem na miejsca ich powstawania, na produkty, linie biznesowe, typ (produkcyjne, operacyjne, osobowe, wspólne) itp.
  • Zysk: ogółem, z podziałem na produkty, linie biznesowe, kanały, rynki, regiony
  • Liczba kontaktów w segmencie, do których chcesz dotrzeć
  • Liczba kontaktów w bazie kontaktów
  • Liczba potencjalnych klientów, obecnych klientów i byłych klientów
  • Liczba produktów i usług na sprzedaż
  • Wolumen sprzedaży produktów i usług
  • Wartość sprzedaży produktów i usług
  • Liczba produktów i usług przypadających na jednego klienta
  • Wartość środków alokowanych na marketing (budżety marketingowe + obsługa)
  • Wartość potencjalnych klientów
  • Koszt pozyskania jednego klienta
  • Wartość koszyka jednego klienta
  • Wartość szans sprzedaży w lejku sprzedażowym
  • Liczba szans sprzedaży w lejku sprzedażowym
  • Czas od kwalifikacji potencjalnego klienta do decyzji na TAK
  • Czas od kwalifikacji potencjalnego klienta do decyzji na NIE
  • Liczba szans sprzedaży na TAKLiczba szans sprzedaży na NIE
  • Ile jest szans sprzedaży bez decyzji
  • Wartość szans sprzedaży na TAK / NIE
  • Wartość szans sprzedaży bez decyzji
  • Czas reakcji na zgłoszenie przez klienta
  • Czas rozwiązania problemu klienta
  • Liczba reklamacji
  • Koszt reklamacjii
  • wiele innych....

Optymalizujesz - Zyskujesz

  • Lepsze wykorzystanie zasobów: Optymalizacja procesów pozwala na bardziej efektywne wykorzystanie zasobów, takich jak czas, ludzie, maszyny czy surowce. Dzięki temu firma może produkować więcej przy mniejszych nakładach, co prowadzi do wzrostu wydajności.
  • Eliminacja marnotrawstwa: Usprawnienie procesów prowadzi do eliminacji zbędnych kroków, redukcji niepotrzebnych operacji oraz minimalizacji strat (np. czasu, materiałów), co zwiększa ogólną efektywność działania.
  • Redukcja kosztów produkcji: Usprawnione procesy pozwalają na zmniejszenie kosztów związanych z produkcją lub świadczeniem usług, np. poprzez automatyzację niektórych działań, lepsze zarządzanie zapasami czy ograniczenie zużycia surowców.
  • Lepsze zarządzanie czasem: Skrócenie czasu realizacji poszczególnych zadań lub cykli produkcyjnych przekłada się na niższe koszty operacyjne. Krótszy czas produkcji lub dostarczania usług oznacza mniejsze wydatki na robociznę, energię i inne zasoby.
  • Mniej błędów: Optymalizacja procesów pomaga wyeliminować nieefektywności, które mogą prowadzić do błędów produkcyjnych lub niskiej jakości usług. To pozwala na dostarczanie produktów i usług o wyższej jakości, co pozytywnie wpływa na zadowolenie klientów.
  • Standaryzacja: Ujednolicenie procesów operacyjnych pomaga w utrzymaniu stałej jakości, eliminując różnice w wykonywaniu zadań przez różnych pracowników lub na różnych etapach produkcji.
  • Lepsza obsługa: Usprawnienie procesów obsługi klienta, takich jak krótsze czasy reakcji, szybka dostawa czy sprawna obsługa reklamacji, bezpośrednio przekłada się na wzrost satysfakcji klientów.
  • Szybsze dostarczanie produktów i usług: Optymalizacja procesów skraca czas realizacji zamówień i dostaw, co zwiększa szybkość i jakość obsługi klienta, a to z kolei buduje lojalność i przewagę konkurencyjną.
  • Szybsza reakcja na zmiany: Dzięki zoptymalizowanym procesom firma staje się bardziej elastyczna i szybciej reaguje na zmieniające się warunki rynkowe, potrzeby klientów czy zmiany technologiczne. Zdolność do szybkiego adaptowania się do nowych warunków staje się kluczowym atutem w dynamicznych branżach.
  • Usprawnienie innowacji: Zoptymalizowane procesy wewnętrzne pozwalają na bardziej efektywne wprowadzanie innowacji, co z kolei sprzyja rozwojowi nowych produktów i usług.
  • Zmniejszenie liczby awarii i problemów: Dzięki usprawnieniu procesów możliwe jest wczesne identyfikowanie potencjalnych problemów i ryzyk oraz ich eliminacja zanim wpłyną negatywnie na działalność firmy. To zmniejsza ryzyko wystąpienia błędów, przestojów lub innych nieprzewidzianych zakłóceń.
  • Lepsza kontrola nad procesami: Usprawnione procesy dają lepszy wgląd w poszczególne etapy operacji, co pozwala na szybsze reagowanie na odchylenia i kontrolowanie ryzyka operacyjnego.
  • Wyższa wydajność i niższe koszty: Dzięki optymalizacji procesów firma może oferować lepsze produkty lub usługi po niższych kosztach, co zwiększa jej konkurencyjność na rynku. Firmy, które są w stanie dostarczać wysokiej jakości produkty szybciej i taniej niż konkurencja, zyskują przewagę rynkową.
  • Większa innowacyjność: Zoptymalizowane procesy operacyjne sprzyjają wprowadzaniu nowych pomysłów i rozwiązań, co może pomóc firmie wyróżnić się na tle konkurencji poprzez innowacyjne podejście do produktów i usług.
  • Przejrzystość procesów: Optymalizacja procesów często wiąże się z ich lepszym zdefiniowaniem i uporządkowaniem, co sprzyja poprawie komunikacji pomiędzy działami oraz zespołami w firmie. Lepszy przepływ informacji sprawia, że pracownicy są bardziej świadomi swojej roli i odpowiedzialności.
  • Lepsza współpraca między działami: Poprawa koordynacji procesów pomiędzy różnymi działami (np. produkcja, sprzedaż, marketing) ułatwia współpracę i redukuje tarcia wewnętrzne.
  • Usprawnienie pracy: Eliminacja nieefektywności i nadmiernie skomplikowanych procedur sprawia, że praca staje się bardziej satysfakcjonująca i mniej stresująca dla pracowników. Optymalizacja procesów może również pomóc w lepszym zarządzaniu obciążeniem pracowników, co zwiększa ich motywację.
  • Większa autonomia: Lepsze procesy mogą zwiększyć zakres autonomii pracowników, pozwalając im na większą samodzielność w podejmowaniu decyzji operacyjnych.
  • Spełnianie wymogów prawnych: Optymalizacja procesów pomaga firmie lepiej dostosować się do obowiązujących regulacji i standardów branżowych. Ułatwia to zgodność z przepisami dotyczącymi jakości, bezpieczeństwa pracy czy ochrony środowiska.
  • Łatwiejsza certyfikacja: Zoptymalizowane procesy są zazwyczaj lepiej udokumentowane i łatwiejsze do kontrolowania, co sprzyja uzyskaniu i utrzymaniu certyfikatów jakości, takich jak ISO.
  • wiele innych....

Zarządzanie może przyprawiać o ból głowy,
może też być dobrą zabawą,
może stanowić koszmar
albo też dać pełną satysfakcję,
zawsze jednak człowiek uczy się czegoś nowego,
pod warunkiem, że się uczy.

autor: MICHAEL WARD

Kluczowe obszary działania

Naszym nadrzędnym celem jest
osiągnąć stabilne, powtarzalne rezultaty w możliwie najkrótszym czasie,
dlatego bierzemy na warsztat sześć kluczowych obszarów

KLIENCI

Dostarczamy rozwiązania

w zakresie stworzenia i wdrażania strategii pozyskiwania nowych klientów oraz utrzymaniu lojalności obecnych klientów.

PRODUKTY I USŁUGI

Dostarczamy rozwiązania w  zakresie efektywnego zarządzania ofertą produktów i usług z wykorzystaniem metodyk Design Thinking, Value Proposition Design.

PROCESY I PROJEKTY

Dostarczamy rozwiązania pozwalające na zdefiniowanie i optymalizację procesów biznesowych oraz skuteczne wdrożenia projektów rozwojowych.

FINANSE

Dostarczamy rozwiązania pozwalające na przeprowadzenie analiz finansowych i zbudowanie informacji zarządczej, opartej o dane finansowe i niefinansowe

WIEDZA I ROZWÓJ

Dostarczamy rozwiązania pozwalające na wypracowanie zasad organizacji i zarządzania oraz funkcjonowania zespołów i systemów IT, wspierających realizację celów biznesowych.

KULTURA ORGANIZACYJNA

Dostarczamy rozwiązania pozwalające na budowanie i rozwijanie silnej i spójnej kultury organizacyjnej, opartej na jasnej misji, wizji i wartościach dające stabilny fundament.

Wiemy, że

osiąganie ambitnych celów, wymaga połączenia wielu różnych elementów firmy w jeden spójny, dobrze działający system.
W oparciu o nasze doświadczenie i wiedzę z kilkudziesięciu projektów doradczych,  opracowaliśmy metodykę i proces strategiczny pozwalający na szybsze wdrażanie zmian i dostarczanie wartości dla klientów.

Dlatego wiemy JAK i jesteśmy gotowi

wygenerować od 10% do nawet 50%

WIĘCEJ ZYSKU

w ciągu 3 miesięcy

dzięki optymalizacji procesów w Twojej firmie

 Umów się na konsultację

Na czym polega optymalizacja procesów?

Na nieustannym żonglowaniu zasobami, czasem i kosztami, aż do osiągnięcia maksymalnej efektywności i wydajności,

a to oznacza: liczenie, mierzenie, porównywanie, analizowanie, planowanie, delegowanie, wspieranie, kontrolowanie...

Czy gromadzenie danych, liczenie, raportowanie jest kosztowne?

TAK, ale pomyśl ile dziś tracisz nie licząc, bądź ile możesz zyskać licząc dane?

Grzech zaniechania jest bezlitosny i mści się z logarytmiczną siłą każdego miesiąca.

Popatrz na dane

Jeżeli od dziś przeznaczysz 3000 zł, niech to będzie 1/3 etatu, tj. 2,5h dziennie na zebranie danych, dzięki którym zaoszczędzisz lub zarobisz 30 000 zł, a może nawet 300 000 zł, 
to warto zbierać dane, czy nie?

Oznacza to, że

27 000 zł, a może nawet 297 000 zł miesięcznie, czy rocznie
kosztuje Cię grzech zaniechania liczenia i analizowania danych!
STAĆ CIĘ NA TO ???

Nie sądzę, skoro jeszcze to czytasz :-)

Jeszcze jedno ważne pytanie!

Jakim jesteś LIDEREM?

Tabelkowym menago? nie wiem jak, ale liczby mają się zgadzać, czy
wspierającym, angażującym, empatycznym budowniczym rozwiązań?

Luzakiem? dobra, na razie jakoś się nam budżet spina, jakoś to będzie,
czy odpowiedzialnym, troskliwym, strategiem, architektem wzrostu?

A może to nieważne...

bo naszą misją jest wspieranie i inspirowanie liderów – bez względu na ich styl zarządzania – do odwagi we wprowadzaniu zmian, które napędzają rozwój ich organizacji.

Wierzymy, że każda firma może osiągnąć spektakularne wyniki, jeśli tylko odważnie spojrzy na swoje procesy i postawi na ich doskonalenie.
Naszą pasją jest wspieranie menedżerów w drodze do stawania się liderami, którzy nie tylko zarządzają, ale też inspirują. 

Dzięki optymalizacji, poprawie efektywności i budowaniu profesjonalnych procesów wspólnie przekształcamy wyzwania w sukcesy – krok po kroku, z odwagą i wizją przyszłości.

Idziemy dalej?

Jeśli tak, to zapraszamy Cię w podróż balonem. Najpierw wzniesiemy się wysoko, aby zobaczyć sześć połączonych ze sobą krain, perspektyw biznesowych, których ekosystem pozwala osiągnąć stabilne i powtarzalne rezultaty.
W miarę zniżania będziesz dostrzegać szczegóły, których nigdy wcześniej nie widziałeś lub nie wiedziałeś o nich, a które to staną się dla Ciebie sprzymierzeńcem na drodze do spektakularnych wyników. 

 WCHODZĘ

Za kulisami

Michał Staniszewski

Od kilkunastu lat wdraża rozwiązania i usprawnienia w systemach zarządzania. Specjalizuje się w optymalizowaniu procesów biznesowych oraz przeprowadzaniu transformacji firm. W pracy konsultanta wykorzystuje kompetencje analityczne oraz systemowe podejście do układania strategii i struktury procesów. Często realizuje projekty na styku wielu działów i obszarów firmy.

Rafał Rygielski

Od ponad 20 lat pomaga budować silne i stabilne firmy, dając idee nowych rozwiązań. Zarządza projektami biznesowymi, z pasją szuka usprawnień i podnoszenia efektywności w procesach biznesowych. Sprawnie konstruuje szczegółowe modele biznesowe, liczy i analizuje w oparciu o dane. Konsultuje strategie biznesowe, produkty, projekty, pomaga optymalizować i automatyzować procesy.

Mówią o nas

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation.

July Graham ● Financial Consultant

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation.

Paul Simons ● Writer

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation.

July Graham ● Financial Consultant

Kontakt

E-mail: kontakt@berio.pl

Tel. 608 312 271 (Michał)
Tel. 501 499 939 (Rafał)

Berio Sp. z o.o.
ul. Spacerowa 10
05-300 Budy Barcząckie
NIP: 8222405316
KRS: 0001078738
Regon: 527332330

Napisz do nas

0 of 350
 Wyślij
>