Jeśli chcesz zaangażować nas do realizacji swoich celów lub wyzwań
Poznajmy się i porozmawiajmy, abyśmy mogli zaproponować Ci rozwiązanie, które w możliwie najkrótszym czasie da Tobie najlepsze efekty, których oczekujesz.
Każdy Twój cel lub wyzwanie osadzone jest w specyficznym dla Ciebie kontekście, bez poznania którego nie uda nam się jednoznacznie wskazać rozwiązania.
Dlatego nie wahaj się i wypełnij formularz. Oddzwonimy, aby z Tobą porozmawiać.
Rozmowy zwykle trwają około 30-45 min.
Po krótkiej rozmowie przedstawiamy ofertę współpracy.
Po Twojej akceptacji i podpisaniu umowy, przystępujemy do realizacji.
Analiza, diagnoza i audyt organizacji oraz zarządzania w firmach to kompleksowy proces oceny, zrozumienia i doskonalenia sposobu funkcjonowania oraz zarządzania w organizacji. Te trzy podejścia są ze sobą powiązane, ale różnią się swoim zakresem i głębokością analizy.
Analiza organizacji i zarządzania to pierwszy krok, który obejmuje badanie struktury organizacyjnej, procesów, procedur oraz praktyk zarządzania w firmie. Analiza ta może zawierać ocenę modelu zarządzania, hierarchii, struktury decyzyjnej oraz identyfikację obecnych wyzwań i problemów organizacyjnych. Celem analizy jest zrozumienie obecnego stanu organizacji oraz identyfikacja obszarów wymagających uwagi i doskonalenia.
Diagnoza organizacji i zarządzania to głębsze zbadanie przyczyn istniejących problemów lub wyzwań związanych z zarządzaniem w firmie. Diagnoza wymaga zidentyfikowania czynników wpływających na efektywność zarządzania oraz analizy przyczynowo-skutkowej między różnymi aspektami zarządzania a wynikami osiąganymi przez firmę. Celem diagnozy jest zrozumienie korzeni problemów oraz wypracowanie strategii zaradczych.
Audyt organizacji i zarządzania to proces przeglądu i oceny praktyk, procesów oraz systemów zarządzania w firmie. Audyt ma na celu ocenę zgodności z najlepszymi praktykami zarządzania, identyfikację obszarów wymagających ulepszenia lub optymalizacji oraz ocenę wpływu zarządzania na efektywność organizacji. W ramach audytu, eksperci ds. zarządzania mogą oceniać m.in. procesy decyzyjne, komunikację, kulturę organizacyjną oraz wydajność operacyjną.
Wszystkie te podejścia mają na celu dostarczenie kompleksowej analizy i zrozumienia funkcjonowania oraz zarządzania w organizacji. Poprzez analizę, diagnozę i audyt organizacji oraz zarządzania, firmy mogą identyfikować obszary do ulepszenia, dostosowywać swoje działania do zmieniających się potrzeb rynku oraz zwiększać efektywność i skuteczność swojej działalności.
Przeprowadzenie diagnozy i identyfikacja problemów/wyzwań
Diagnoza polegająca na przeglądzie dokumentów oraz przeprowadzeniu rozmów z pracownikami organizacji dotycząca wyzwań i problemów do rozwiązania. Rozmowa w formie warsztatu podczas którego identyfikujemy wyzwania i problemy oraz sugerujemy pierwsze rozwiązania do wdrożenia
Rezultatem diagnozy jest lista z podsumowaniem wyzwań i problemów oraz wskazane są pierwsze rekomendacje do wdrożenia.
Plan, skrojony pod Twoje oczekiwania i możliwości, to kluczowa wartość, jaką od nas dostajesz.
Po zdefiniowaniu obszarów wsparcia określenie wizję do której chcemy zmierzać w perspektywie współpracy. Doprecyzowujemy cele oraz kluczowe wskaźniki, które powiedzą nam czy osiągnęliśmy zakładane rezultaty.
Kluczowe na tym etapie jest określenie CO mamy zrealizować w krótkiej i długiej perspektywie współpracy.
Następnie wskazanie KTO ma zrealizować poszczególne zadania. Określenie osób, które wezmą udział w realizacji projektu doradczego, wraz z przedstawienie zakresu obowiązków i odpowiedzialności.
Określenie KIEDY i ZA ILE będą realizowane poszczególne zadania. Przygotowanie harmonogramu realizacji współpracy. Przygotowanie budżetu potrzebnego do realizacji przedsięwzięcia. Przygotowanie instrukcji dokumentowania przedsięwzięcia.
Ustalenie zasad komunikacji w tym: częstotliwości spotkań, przesyłania informacji oraz raportów. Wskazanie osób odpowiedzialnych za realizację projektu. Określenie adresów e-mail oraz numerów telefonów.
Na tym etapie warto również wskazać szanse i zagrożenia dla realizacji projektu tak by minimalizować ryzyko niepowodzenia i skuteczniej tym ryzykiem zarządzać.
Rezultatem tego etapu jest precyzyjnie zdefiniowany plan rozwoju z ustalonymi kluczowymi rekomendacjami do wdrożenia, osobami odpowiedzialnymi za poszczególne elementy planu oraz harmonogram i kosztorys prowadzonych działań.
Projektowanie eksperymentów
Opisywanie procesów
Prowadzenie konsultacji, szkoleń, warsztatów, mentoringu, coachingu i wykonywaniu usług.
Przeprowadzenie konsultacji
Przeprowadzenie warsztatów
Rezultatem tego etapu jest wprowadzenie zmian w sposobie funkcjonowania organizacji. Ponadto, uruchomienie w zespole kultury rozwiązania problemów, ciągłego doskonalenia i wdrażania innowacji oraz skutecznego osiągania ambitnych celów.
Wyniki, nie tylko finansowe, są twardym dowodem na skuteczność realizacji opracowanego planu.
Przygotowanie procesu wprowadzania zmian w realizacji.
Przygotowanie procedury kontrolowania postępów/wskaźników/osiągania celów.
Konfrontowanie osiągniętych rezultatów ze stworzonym raportem z rekomendacjami.
Ewentualna zmiana procedur, procesów w celu zoptymalizowania skuteczności realizacji.
Raz dziennie, Raz w tygodniu, Raz w miesiącu, Raz na kwartał, Raz na pół roku
Przeprowadzenie ewaluacji prowadzonych działań
Przeprowadzenie ewaluacji po zakończeniu współpracy
Podsumowanie i zakończenie realizacji wdrożenia
Raport z realizacji współpracy
Stworzenie dokumentacji zawierającej doświadczenia ze współpracy