Przygotowaliśmy różne rozwiązania dostosowane do Twoich potrzeb, oczekiwań i celów biznesowych
STRATEGIA to najczęściej zaniedbywany obszar w firmach. Managerowie z różnych powodów zdają się nie doceniać, nie rozumieć lub świadomie lekceważyć znaczenie strategii w organizacji. Rodzi to wiele problemów, których mogliby uniknąć.
Bo trudno jest managerom, właścicielom firm przyznać się, że prowadzą firmę wyłącznie dla pieniędzy, czy też z innych pobudek, o których nie wypada głośno mówić.
Jak określić misję, wizję, wartości, zrobić analizę strategiczną, a jeszcze ogłosić to światu, skoro jedną motywacją jest stan posiadania? I tu pojawia się ironia, szyderstwo, lekceważenie i pewnie inne mechanizmy obronne, że po co mi wizja, ja wiem..., przecież to jest oczywiste..., to są tylko książkowe przykłady..., nasza firma jest inna, za mała, za duża, nasza firma jest specyficzna, bo... itd.
Pozwól, że zdradzę Ci tu pewną tajemnicę - nie ma nic złego w tej motywacji - przecież wszyscy wykonujemy pracę zarobkową czy to na etacie, czy prowadząc firmę.
Jednak stan posiadania, majątek jest pochodną tego, za co płacą klienci.
Klienci nie płacą za to, żebyś była czy był bogaty - klienci płacą za wartość, jaką wnosisz w ich życie. Z jakiegoś powodu kupują u Ciebie, albo nie kupują i idą do konkurencji.
1. Analiza strategiczna jest wartością dla Ciebie i Twojej firmy, abyś wiedział i rozumiał gdzie jesteś.
2. Misja, wizja, wartości dla klientów, partnerów, pracowników, współpracowników i oczywiście dla Ciebie, abyście wiedzieli w którym kierunku prowadzisz swoją firmę
.
3. Cele, mierniki i zadania pozwalają Ci realizować i monitować wizję, dostarczanie wartości dla klientów, czyli odpowiadają na pytanie gdzie konkretnie idziecie i kiedy tam dojdziecie
. Analiza strategiczna jest też kluczowa w wyznaczaniu celów, aby nie odpłynąć w nierealne do realizacji cele.
I to wszystko - nie ma co demonizować.
Zrób pierwszy krok, zamów ebook i sprawdź czy masz zaadresowane wszystkie elementy strategii.
Uwaga! około 38 stron! Bez lania wody, więc DASZ RADĘ!
Wartość inwestycji 38 zł netto tj. 46,74 zł brutto
Zamów śmiało, za chwilę tu wrócisz
Buduj firmę z pewnością i wsparciem. Dołącz do Akademii Rozwoju Biznesu – miejsca, gdzie czeka na Ciebie praktyczna wiedza, konsultacje odpowiadające potrzebom przedsiębiorców i inni właściciele firm gotowi dzielić się doświadczeniem.
Wchodzę
Wybierz temat, zdobądź praktyczne wskazówki i inspirację, aby samodzielnie rozwiązywać problemy w firmie. Szybka ścieżka do wzrostu zaczyna się tutaj. Twoje wyzwania, Twoje tempo. Działaj szybko, skutecznie i na własnych warunkach.
wchodzę
Masz jasno określony cel i wiesz, co chcesz osiągnąć w swojej firmie. Nie chcesz tracić czasu na eksperymenty i poszukiwania – potrzebujesz kogoś, kto szybko i skutecznie pomoże Ci wdrożyć zmiany. Zależy Ci na konkretnych, mierzalnych efektach.
WchodzęKażdy biznes potrzebuje planu, wiedzy i wsparcia. W Akademii Rozwoju Biznesu dostarczamy Ci wszystko, czego potrzebujesz, aby rozwijać firmę we własnym tempie, ale z pewnym kierunkiem.
W Akademii Rozwoju Biznesu otrzymasz dostęp do praktycznej wiedzy, konsultacji i społeczności przedsiębiorców, którzy – tak jak Ty – chcą osiągać więcej. Wspólnie przejdziemy przez każdy etap rozwoju Twojej firmy, pomagając Ci pokonywać wyzwania, podejmować trafne decyzje i osiągać konkretne wyniki.
Dlaczego Akademia Rozwoju Biznesu?
Bo Twój biznes zasługuje na rozwój, a Ty na wsparcie, które naprawdę działa.
Akademia Rozwoju Biznesu to subskrypcyjna społeczność przedsiębiorców, którzy chcą rozwijać swoje firmy w oparciu o sprawdzone metody, praktyczną wiedzę i realne doświadczenia. Wspieramy Cię na każdym etapie rozwoju Twojego biznesu – od wyzwań po wyniki.
Nasze kluczowe wartości Akademii Rozwoju Biznesu:
Wspólnota, która wspiera
Wierzymy, że w dobrym towarzystwie biznes rośnie szybciej. Dlatego w Akademii zyskujesz dostęp do społeczności przedsiębiorców, którzy mierzą się z podobnymi wyzwaniami. To przestrzeń, w której możesz wymieniać się doświadczeniami, uczyć się na sukcesach innych i wspólnie szukać najlepszych rozwiązań.
Praktyczna wiedza, która działa
Zapomnij o teorii, którą trudno zastosować w praktyce. Dostarczamy Ci konkretne rozwiązania, narzędzia i strategie, które możesz wdrożyć w swojej firmie od razu. Nasze materiały, konsultacje grupowe i sesje Q&A odpowiadają na realne potrzeby przedsiębiorców.
Rozwój w Twoim tempie
Każda firma rozwija się w swoim rytmie. W Akademii to Ty decydujesz, czego potrzebujesz i kiedy. Wybierasz tematy, które są dla Ciebie ważne, korzystasz z konsultacji i wdrażasz rozwiązania w swoim tempie – bez presji, ale z pełnym wsparciem.
Krok po kroku – od wyzwań do wyników
Nie obiecujemy magicznych recept. Pokazujemy sprawdzone ścieżki, które prowadzą do wzrostu. Pomagamy zrozumieć problemy w Twojej firmie, abyś mógł podejmować trafne decyzje i osiągać cele, które mają znaczenie.
Wchodzę
Bo skuteczny rozwój firmy zaczyna się od spojrzenia z odpowiedniej perspektywy.
Szkolenie Nowa strategia biznesowa to szybka ścieżka dla przedsiębiorców, którzy chcą wprowadzać realne usprawnienia w swoich organizacjach. Zabierzemy Cię w inspirującą podróż balonem nad sześcioma kluczowymi obszarami Twojej firmy. Najpierw spojrzysz na całość z lotu ptaka, a następnie przyjrzysz się szczegółom, które do tej pory mogły umknąć Twojej uwadze.
Co zyskasz dzięki szkoleniu i dlaczego jest to szybka ścieżka?
Nową perspektywę – spojrzenie z góry i z bliska
- Nauczysz się analizować firmę w ujęciu strategicznym i operacyjnym.
- Zrozumiesz, jak poszczególne obszary Twojej działalności wpływają na siebie nawzajem.
- Odkryjesz ukryte zależności i niewykorzystane możliwości w organizacji.
Kompleksowe spojrzenie na firmę w 6 perspektywach
Każdy etap szkolenia to podróż przez kluczowe obszary Twojego biznesu:
1. 🌟 Kultura organizacyjna – Fundament wartości, który wpływa na sukces całej organizacji.
2. 💰 Finanse – Jak liczby opowiadają historię Twojego biznesu i jak podejmować na ich podstawie trafne decyzje.
3. 🎯 Klienci – Kim są, czego oczekują i jak zbudować z nimi trwałe relacje.
4. 🛠️ Produkty i usługi – Jak dostosować ofertę do potrzeb rynku, aby zwiększać sprzedaż.
5. ⚙️ Projekty i procesy – Usprawnienia, które podniosą efektywność operacyjną.
6. 📚 Wiedza i rozwój – Budowanie przewagi konkurencyjnej poprzez kompetencje i innowacje.
Natychmiastowy dostęp – szybkie efekty
-
Wybierasz temat, który Cię interesuje.
- Oglądasz materiał, zyskujesz zrozumienie i inspirację.
- Wdrażasz rozwiązania od razu – bez czekania i zbędnej teorii.
Samodzielność i kontrola nad rozwojem
- Zgłębiasz tajniki biznesu we własnym tempie, wybierając te obszary, które w danym momencie są dla Ciebie najważniejsze.
- Szkolenie daje Ci narzędzia do samodzielnego podejmowania decyzji biznesowych.
- To Ty decydujesz, kiedy i w jaki sposób wdrożysz zdobytą wiedzę.
Sześć biznesowych krain, sześć perspektyw,
które na zawsze zmienią Twoje postrzeganie porządku w firmie
którego celem jest wsparcie przedsiębiorców w procesie realizacji celów strategicznych
Chcemy dowiedzieć się gdzie jesteś, gdzie chcesz być, w jakim czasie i na jakich warunkach
Przeprowadzenie diagnozy i identyfikacja problemów lub wyzwań
Diagnoza polegająca na przeglądzie dokumentów oraz przeprowadzeniu rozmów z pracownikami organizacji dotycząca wyzwań i problemów do rozwiązania. Rozmowa w formie warsztatu podczas którego identyfikujemy wyzwania i problemy oraz sugerujemy pierwsze rozwiązania do wdrożenia.
Rezultatem diagnozy jest lista z podsumowaniem wyzwań i problemów oraz wskazane są pierwsze rekomendacje do wdrożenia.
Przygotowanie planu rozwoju i wskazanie rekomendacji do wdrożenia
Po zdefiniowaniu obszarów wsparcia określenie wizję do której chcemy zmierzać w perspektywie współpracy. Doprecyzowujemy cele oraz kluczowe wskaźniki, które powiedzą nam czy osiągnęliśmy zakładane rezultaty.
Kluczowe na tym etapie jest określenie CO mamy zrealizować w krótkiej i długiej perspektywie współpracy.
Następnie wskazanie KTO ma zrealizować poszczególne zadania. Określenie osób, które wezmą udział w realizacji projektu doradczego, wraz z przedstawienie zakresu obowiązków i odpowiedzialności.
Określenie KIEDY i ZA ILE będą realizowane poszczególne zadania. Przygotowanie harmonogramu realizacji współpracy. Przygotowanie budżetu potrzebnego do realizacji przedsięwzięcia. Przygotowanie instrukcji dokumentowania przedsięwzięcia.
Ustalenie zasad komunikacji w tym: częstotliwości spotkań, przesyłania informacji oraz raportów. Wskazanie osób odpowiedzialnych za realizację projektu. Określenie adresów e-mail oraz numerów telefonów.
Na tym etapie warto również wskazać szanse i zagrożenia dla realizacji projektu tak by minimalizować ryzyko niepowodzenia i skuteczniej tym ryzykiem zarządzać.
Rezultatem tego etapu jest precyzyjnie zdefiniowany plan rozwoju z ustalonymi kluczowymi rekomendacjami do wdrożenia, osobami odpowiedzialnymi za poszczególne elementy planu oraz harmonogram i kosztorys prowadzonych działań.
- Wdrożenie rekomendacji
- Projektowanie eksperymentów
- Opisywanie procesów
- Prowadzenie konsultacji, szkoleń, warsztatów, mentoringu, coachingu i wykonywaniu usług.
- Przeprowadzenie konsultacji
- Przeprowadzenie warsztatów
Rezultatem tego etapu jest wprowadzenie zmian w sposobie funkcjonowania organizacji. Ponadto, uruchomienie w zespole kultury rozwiązania problemów, ciągłego doskonalenia i wdrażania innowacji oraz skutecznego osiągania ambitnych celów.
Ponad to:
- Monitorowanie i korygowanie działań
- Przygotowanie procesu wprowadzania zmian w realizacji.
- Przygotowanie procedury kontrolowania postępów/wskaźników/osiągania celów.
- Konfrontowanie osiągniętych rezultatów ze stworzonym raportem z rekomendacjami.
- Ewentualna zmiana procedur, procesów w celu zoptymalizowania skuteczności realizacji.
Raz dziennie, raz w tygodniu, raz w miesiącu, raz na kwartał, raz na pół roku
Przeprowadzenie ewaluacji prowadzonych działań
Przeprowadzenie ewaluacji po zakończeniu współpracy
Podsumowanie i zakończenie realizacji wdrożenia
Raport z realizacji współpracy
Stworzenie dokumentacji zawierającej doświadczenia ze współpracy
Naszym nadrzędnym celem jest osiągnąć stabilne, powtarzalne rezultaty w możliwie najkrótszym czasie
dlatego bierzemy na warsztat sześć kluczowych obszarów