To fundament, na którym opiera się realizacja celów Twojej firmy. Podzielimy cele strategiczne na dające się mierzyć w czasie efekty, wyznaczymy odpowiedzialności, czas realizacji oraz ROI - musisz wiedzieć ile Cię coś kosztuje i ile możesz zaoszczędzić lub zarobić
Pomożemy Ci w realizacji planów, wdrożeniach zmian, w kontroli terminów, mitygacji ryzyk, będziemy wspierać Twoich managerów, zespoły, uczyć ludzi samodzielnego rozwiązywania problemów oraz podejmowania dobrych decyzji
Porównamy DANE z planu z wynikami z realizacji, przeanalizujemy rekomendacje od Twoich zespołów, managerów, zadamy właściwe pytania i z wnioskami wrócimy do planowania oraz liczenia
To że nie wszystko liczysz, nie oznacza, że nie da się tego policzyć
Naszym nadrzędnym celem jest osiągnąć stabilne, powtarzalne rezultaty w możliwie najkrótszym czasie
dlatego bierzemy na warsztat sześć kluczowych obszarów
osiąganie ambitnych celów, wymaga połączenia wielu różnych elementów firmy w jeden spójny dobrze działający system. W oparciu o nasze doświadczenie i wiedzę z kilkudziesięciu projektów doradczych, opracowaliśmy metodykę i proces strategiczny pozwalający na szybsze wdrażanie zmian i dostarczanie wartości dla klientów.
Dzięki optymalizacji procesów w Twojej firmie
Umów się na konsultacjęJeżeli od dziś przeznaczysz 3000 zł, niech to będzie 1/3 etatu, tj. 2,5h dziennie na zebranie danych, dzięki którym zaoszczędzisz lub zarobisz 30 000 zł, a może nawet 300 000 zł,
to warto zbierać dane, czy nie?
Nie sądzę, skoro jeszcze to czytasz :-)
Tabelkowym menago? nie wiem jak, ale liczby mają się zgadzać,
czy
wspierającym, angażującym, empatycznym budowniczym rozwiązań?
Luzakiem? dobra, na razie jakoś się nam budżet spina, jakoś to będzie,
czy
odpowiedzialnym, troskliwym, strategiem, architektem wzrostu?
Jeśli tak, to zapraszamy Cię w podróż balonem. Najpierw wzniesiemy się wysoko, aby zobaczyć sześć połączonych ze sobą krain, perspektyw biznesowych, których ekosystem pozwala osiągnąć stabilne i powtarzalne rezultaty.
W miarę zniżania będziesz dostrzegać szczegóły, których nigdy wcześniej nie widziałeś lub nie wiedziałeś o nich, a które to staną się dla Ciebie sprzymierzeńcem na drodze do spektakularnych wyników.
Od kilkunastu lat wdraża rozwiązania i usprawnienia w systemach zarządzania. Specjalizuje się w optymalizowaniu procesów biznesowych oraz przeprowadzaniu transformacji firm. W pracy konsultanta wykorzystuje kompetencje analityczne oraz systemowe podejście do układania strategii i struktury procesów. Często realizuje projekty na styku wielu działów i obszarów firmy.
Berio Sp. z o.o.
ul. Spacerowa 10
05-300 Budy Barcząckie
NIP: 8222405316
KRS: 0001078738
Regon: 527332330
